物流：中国物流落后严重 行业发展空间巨大

国际视角看中国物流业空间巨大。仅从快递件数看,中国每人每年平均快递件数为6.8 件(2013 年数据),而日本和台湾的数据分别为40 件和10件。当然,日本快递市场发展到现在已经30 余年,台湾亦有13 余年;中国的快递业务大发展,若从电商启动来看尚不足10 年。而从物流企业的运营效率看,我们比较了德邦和嘉里大荣的净利润率情况后发现:两者的净利润率相差近10 个百分点,台湾企业的人均收入是国内企业的近3 倍。
　　电商供应链体系下,重点包括5 个方面:组织体系,流程体系,系统体系,采销体系和仓配体系。而做好电商供应链的几个关键在于5 个方面,包括:可得性、成本控制、客户满意度、订单满足率、库存控制。在此基础上,与会嘉宾认为通过以下途径将带来高效的电商供应链:第一,数据及系统功能带来的精益化;第二,可视化、预测能力、柔性化、适时化;第三,完整的供应链体系构架;第四,供应链+电商复合型将才;第五,系统带来的优化;第六,全库存战略+拉动型策略;第七,产品流经营转为资金流、信息流、平台流;第八,供应链带动资源、流程网络和战略。另外,电商供应链的可能有如下潜在难题:第一, 线上与线下供应链条;第二,可视化与节点控制;第三,广度与深度;第四,差异化与标准化;第五,可得性与库存。
　　 钢贸电商O2O 市场空间达千亿元。(1)“信用背书人”缺失催生第三方钢贸电商O2O 企业。贷款利率飙升以及钢贸贷款违约成为钢贸电商发展的契机,第三方或资质较好的钢材生产商成为融资信用背书人的最佳人选。
　　参与钢贸电商O2O 的企业通过线下提供丰富的增值服务模式,包括仓储/切割加工/运输/供应链金融等。(2)参考工业企业物流费用率和日本钢铁业物流费用率,我们认为钢铁电商O2O 可以使得钢铁行业物流成本费用率下降1.6%-5.3%,对应的物流成本下降的金额(钢贸电商O2O 的市场空间)为1158~3782 亿元,即对应单吨为122~397 元。
　　圆桌论坛重点从一级市场、二级市场和行业嘉宾视角探讨电商落地配、冷链物流等的投资机会